国能集团国华宁海电厂启动国内煤炭运输正启动模式运行200天-傲视皇朝娱乐平台

原标题:国能集团国华宁海电厂启动国内输煤并网模式200天

空载时间缩短26分钟,启动效率提高51%,装煤效率每小时提高40吨,一套系统每年节约约20万千瓦时.截至9月21日,国能集团国华宁海电厂改造后的输煤系统已连续安全运行208天,突破200天关口,实现国内首台输煤设备启动流程再造。

国能集团国华宁海电厂打破传统,自主创新,完成了输煤系统设备从“逆启停”到“启停”的运行模式。当「新思维」遇到「旧传统」时,会碰撞出什么火花?让我们一起揭开它的神秘。

一个想法在我脑海里出现了两年。

邓建国是这家工厂创新工作室的负责人,实现精细化燃料管理、节能降耗一直是他不变的初衷。

时间回溯到2017年7月。国华电力研究院工程师杨、在诊断机组能耗时,研究如何提高综合供煤效率,如何实现顺煤流启动的可行性和节能效果,使眼前一亮。

输煤系统的“逆启停”是火力发电行业传统设备默认的启停程序,即从流程末端开始到煤源设备。系统流程长、闲置时间长、启动速度慢,硬生生拖垮了综合供煤效率的“后腿”。顺煤流起动可以解决所有的“反向起动”问题。考虑到设备的安全性,没人敢去想,更别说去试了。但如果实现了“平稳启动”,就可以节约能源,不会频繁发生堵煤,使综合供煤效率最大化.从那时起,实现输煤系统“平稳启动”的大胆而颠覆性的想法就活跃在邓建国的脑海里,深深地扎根在他的心里,生根发芽,无法摇摆或拔出。

要实现“平稳启动”,首先要有稳定的煤源。邓建国开始实现圆形煤场取料机的全自动化,并通过优化带式输送机保护装置,提高了“顺奇”的容错率.两年间,他通过大胆的尝试和不傲世皇朝娱乐测速断的实践,看到了“顺气”的曙光。

2019年7月,当邓建国打电话给创新工作室的成员,告诉大家沿着煤流出发的想法时,反对的声音此起彼伏。

邓建国很肯定地说:“不解放思想,不转变观念,很难找到突破的方向。其实傲世皇朝娱乐APP下载就是不能抛弃过时的东西,不能跳出规章制度的限制。我们已经实现了取料机的自动化操作,并迈出了成功的第一步。为什么不能再迈一步?”。

他的一句话,打在地板上,让傲世皇朝娱乐挂机所有人的担心都消失了。

给煤线平稳启动的“新思维”打破了历史上反向启动平稳停止的旧传统。瞬间,发电的思想火花变成了改变历史的火炬。

一旦条件具备,立即行动

经过不断优化,取料机全自动程序和系统已经相当稳定,与挡板式挡煤开关的问世不谋而合,无疑为“顺气”的实现锦上添花。条件都满足了,时机成熟了,就去做。

如何解决正向开启和互锁的矛盾?顺奇实施后的安全问题怎么解决?如何在实现正向启动功能和保护的同时尽可能避免改变原程序?带煤皮带跳停后人为加入保护逻辑怎么办?皮带锁了怎么办?

观念碰撞产生的一系列问题摆在我们面前。没有“画葫芦”的“样本”,没有可以借鉴的经验,也没有复制的方法。为了同一个目标,国能集团国华宁海电厂一线员工勇敢地踏上了前人没有踏足的“盲区”,努力突破错综复杂的“险滩”。

测量并计算煤流从尾部输送的时间

随着观念的转变,邓建国脑海中“循环播放”的画面将很快实现。

梦,这时破茧成蝶

2019年10月,敲定煤流实施方案;2019年12月17日,顺奇计划新鲜出炉;2019年12月29日,编制了顺气模拟程序;2020年1月10日成功通过7天静态测试。因为春节期间单机运行,这个改造计划在实施前被迫半途而废。虽然每个人都有计划,但在转型完全发生之前,每个人都不知道是否值得等待。

2020年2月26日8时45分,参与改造的人员聚集在输煤程控室,开始真正的试运行。切换到煤流模式后,选择正向启动流程,满足正向启动条件,发出正向启动程序、取料机、活化给料机、C9A带式输送机、C4A带式输送机的自动启动指令.192秒后,输煤程序控制室鼓掌,笑声证明他们的等待终究是值得的。

“我们现在有了这个‘黑技术’,煤又快又安全,再也不用担心堵煤了。”

“设备一次启动闲置耗电163.97千瓦时,按平均每天启动3.5次计算,每年可节约20.9万千瓦时。”

“原来的反向启动程序要闲置27分钟,现在1分钟就能正常完成。”

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梦,在这一刻,碎成蝴蝶。

“顺奇”成为“新宠”,国华电力股份有限公司各单位急于“求教”,力争在12月30日前完成系统试运行并投入使用,创新成果遍地开花。编制顺奇程序并执行测试的周磊最有发言权:“我们团队一直认为这个程序耗时、节能,但它是安全的。顺奇成功实施后,我们尝到了‘甜头’,绞尽脑汁想哪些设备可以优化,哪些可以更换。”

“双星”,在融合中闪耀

运煤“顺气”系统的成功运营是分公司团队整合实践的结果。分团队整合创新实践的动力是以问题为导向解决实际生产问题。在“双星整合”的带动下,沿煤流运营被赋予了突破历史障碍的砝码。

思想不一致,专业不同,技术不同,成了邓建国和同事前进的“障碍”。傲世皇朝娱乐登陆

为了实现全面整合,他们前后进行了四次“渗透”研究交流,确定了R&D顺傲世皇朝娱乐客服奇面临的问题和责任分工。分公司和团队在顺气转型的理念上实现了高度的统一;成立了关键小组,骨干党员李文山带头编写了顺煤流启动优化方案,班里成员周磊编写了顺煤流启动方案,党员郭小亮进行了方案验证和资料收集.在“双星融合”的带动下,实现了党支部带领党员创新创造效率,党员带团队创新创造效率的新局面。

没花一分钱,也没换一件装备。这一历史性转变源于燃料党支部和班组的整合和联动。经过这场战斗,分公司和团队整合的方向、内容和效果更加清晰。“整合”和“组合”的辐射,达到了“1·12”的乘数效应,巩固了党支部的“前沿阵地”,激活了基层队伍的“神经末梢”。

打破“封闭保守,坚守规则”,代表“解放思想,攻坚克难”。敢于思考,勇于尝试,勇于创新,突破阻碍发展的思维模式和麻烦问题。宁甸人的“精神和精神”在变革的浪潮中越来越高。

乘风破浪,他们的新征程已经起航。

[负责编辑:赵一涵]

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