市值超过6000亿接近TSMC的1/4SMIC和TSMC之间有什么差距

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SMIC 2002年至2019年的总收入↓来源:老虎嗅探专业会员↓在为德州仪器工作的20多年里,张汝京辞去工作,创办了实达半导体并建了两家工厂,实达半导体迅速崛起。随后,TSMC将重点放在实达半导体上,并以50亿美元的高价收购了它,而张汝京则被搁置。2000年,52岁的张汝京在上海创办了SMIC。凭借在行业内建立的声誉和权威,张汝京迅速聚集了人才和资金,许多机构如高盛、瓦尔登湖、汉德和向峰选择在SMIC投资。从2000年8月到2001年9月,当第一个0.25微米以下的8英寸晶片进入试生产阶段,SMIC只用了13个月。20年前,13个月的建设速度不亚于上海超级工厂,今年特斯拉在那里被炸上天,而后者只用了一年时间。2003年,SMIC成为世界第四大芯片铸造厂,生产流程与TSMC相同。2004年,SMIC在美国和香港上市,其在北京、上海和天津的工厂扩大了,其生产能力也扩大了。然而,在与TSMC的争端和诉讼面前,良好的发展势头受挫,后者在美国两次起诉SMIC侵犯专利和窃取商业秘密。直到2009年,SMIC积极反索赔,最终支付了2亿美元,并授予约10%的股份。这个结果给SMIC带来了翻天覆地的变化。首先,公司的大股东结构形成了大唐电信、TSMC和上海滩实业“三权分立”的局面;其次,在61岁时,张汝京再次被迫离开他自己创办的公司,离开SMIC。至此,持续了6年的SMIC和TSMC之间的专利战终于结束了。2.2010年~ 2016年:*经过几次变动,SMIC转向盈利,张汝京突然离开,王宁国接手了这个沉重的包袱。2009年第四季度他加盟SMIC后不久发布的财务报告显示,公司遭受了4.823亿美元的巨额亏损,与TSMC结算的相关费用高达2.997亿美元。王宁国为SMIC制定了两个战略:避免与TSMC正面竞争,努力让SMIC成为客户的“最佳选择”,也就是成为TSMC的备胎;完善当地产业链,帮助当地半导体设备、材料和芯片设计公司发展。幸运的是,得益于全球半导体行业的蓬勃发展趋势,尤其是铸造市场的创纪录高速增长,SMIC在2010年首次实现盈利,这一好消息提振了整个半导体行业。同时,以利润为导向的内部调整开始发挥作用,公司毛利率从2009年第四季度的7.6%上升到2010年第四季度的23.9%。然而,在致力于SMIC并给予大力支持的SMIC董事长江商州突然去世后,公司陷入了利益相关者争夺控制权的怪圈。最后,新任董事长张文一推荐前SMIC老兵邱慈云担任SMIC首席执行官。邱是的第一副手,曾担任国际业务部高级副总裁,对公司非常了解。面对SMIC的尴尬局面,邱慈云提出了与国际巨头寻求定位差异化和业务多元化的战略,而不是直接面对竞争对手。在寻求差异化的同时,SMIC在更精细工艺的研发方面没有落后。在邱慈云的领导下,SMIC在2014年成功实现了28纳米的大规模生产。尽管与行业前沿水平仍有两代技术差距,但这一突破也帮助SMIC从高通公司获得了第一笔33,354 Snapdragon 410手机芯片订单。梁梦松的经历颇具传奇色彩。毕业后,他在美国处理器制造商AMD工作,并于1992年40岁时加入TSMC。真正让他在第一次世界大战中成名的是2003年TSMC和IBM在130纳米的“铜工艺”中的较量。2003年,TSMC用自己的技术击败了IBM,并因其130纳米的“铜工艺”而闻名于世。梁梦松在掌握TSMC先进技术方面的广度和深度,以及他对从R&D到制造集成的熟悉程度,都是公司许多人无法比拟的。中芯国际是怎样炼成的?傲视皇朝平台傲视皇朝平台傲视皇朝平台从上述数据来看,差距很大

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